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網(wǎng)游經(jīng)過了將近10年的發(fā)展，終于走向了成熟。08年可以說是一個網(wǎng)游蓬勃發(fā)展的一年，在09年1月14日中國游戲產(chǎn)業(yè)年會上，新聞出版總署科技與數(shù)字出版司副司長寇曉偉表示，盡管08年網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)沒有公司上市，也沒有大作品產(chǎn)生，但2008年網(wǎng)游行業(yè)發(fā)展仍然超出預(yù)期。根據(jù)年會上年度研究報告顯示，08年中國的網(wǎng)絡(luò)游戲用戶已經(jīng)達到4936萬，國內(nèi)的網(wǎng)游研發(fā)公司也已經(jīng)達到131家，去年中國網(wǎng)絡(luò)游戲的實際銷售收入為183.8億元。

面對如此龐大的一個網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)鏈，任何一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司只要從中分得一杯羹，就可能發(fā)展成功。而08年給網(wǎng)民們印象最深的網(wǎng)游，應(yīng)該是史玉柱推出的《巨人》。史玉柱對于旗下的網(wǎng)游《巨人》可謂是花了不少心血，在還沒有公測之前，就進行了一系列的炒作，比如說：讓《巨人》成為美女萬家最多的網(wǎng)游等等。當(dāng)然，史玉柱成功地炒作自然取得了《巨人》公測時的成功。在公測第一天，《巨人》游戲的同時在線人數(shù)便已突破了20萬。由此可見炒作對于網(wǎng)游的重要。

其實，任何一個浪跡于互聯(lián)網(wǎng)的人都知道，史玉柱所推出的每一款產(chǎn)品，均是由他這個幕后的網(wǎng)絡(luò)推手一手策劃，一手推廣的。可以準(zhǔn)確地說，史玉柱是第一個將網(wǎng)絡(luò)推手帶向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)的人。

08年史玉柱的《巨人》成功了。可是，面對網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)這樣一個如此大的市場，其余的網(wǎng)游公司如何能跟進，在09年出現(xiàn)第二個、甚至是第三個“巨人”呢?

從另一個方面來說，08年經(jīng)濟危機的影響，大批企業(yè)裁員甚至破產(chǎn)。09年的社會待業(yè)人員人數(shù)必將增加，而一些無法很快投入工作的網(wǎng)民們，他們排泄壓力的唯一方法，就是通過網(wǎng)游。由此可見，09年網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢會比08年的勢頭更猛。

所以，09年對于網(wǎng)游公司來說，其實是一個絕佳的發(fā)展機會。但是，是不是任何一個網(wǎng)游公司都能像史玉柱那樣獲得成功呢?回答當(dāng)然是否定的。網(wǎng)游的成功，一靠實力;二靠炒作。因此，對于一些技術(shù)實力較強，但是炒作能力較差的網(wǎng)游公司來說，如何能讓自己的網(wǎng)游在互聯(lián)網(wǎng)上被網(wǎng)民們所接受，如何能讓自己的網(wǎng)游引起一些輿論的關(guān)注，這是他們必須要考慮的問題。解決方法很簡單，找網(wǎng)絡(luò)推手公司。因為，史玉柱的《巨人》和5.12時的“王老吉”都給你們成功的啟示。

當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)推手是以調(diào)動網(wǎng)絡(luò)輿論為手段來進行事件的炒作。他們是一些在互聯(lián)網(wǎng)摸爬滾打多年，熟悉網(wǎng)民的心理，能對網(wǎng)絡(luò)民意起到推波助瀾作用的人。而作為網(wǎng)游玩家的網(wǎng)民，往往對于網(wǎng)絡(luò)民意比較關(guān)注，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)推手用一個完善的策劃方案將網(wǎng)民的積極性調(diào)動起來之后，那么網(wǎng)游公司必將會像史玉柱的《巨人》一樣，取得成功。